″修己″的意思，是修煉自己，而不是改變他人。有人花費(fèi)太多的時(shí)間和精力去改變別人。這種錯(cuò)誤的方向，浪費(fèi)了很多管理成本。剪板機(jī)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)若是一心一意想要改變員工，員工就會(huì)保持高度警覺，不是全力抗拒，便是表面接受，陽奉陰違。領(lǐng)導(dǎo)不如用心改變自己，讓員工受到良好的感應(yīng)，自動(dòng)地改變自己。更為快速有效。
用高壓的政策，要求員工改變，并不符合安人的要求，也不符合人性化管理，員工會(huì)以不合理為由，加以抗拒。領(lǐng)導(dǎo)先修己，感化員工也自動(dòng)修己。雙方都主動(dòng)修身養(yǎng)性，自然更加合理。人人自求合理，才是最有效的管理。
外國有很多科學(xué)的管理理論，但是沒有一個(gè)理論提到修已安人，這是一種中國特色的原則。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)自己不能修身養(yǎng)性，就領(lǐng)導(dǎo)不好任何人。中國人的眼睛喜歡往上看，領(lǐng)導(dǎo)的一舉一動(dòng)都逃不過員工的眼睛。如果領(lǐng)導(dǎo)的所作所為沒有人在意，就蕘示領(lǐng)導(dǎo)的職位較低。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的職位越來越高以后，領(lǐng)導(dǎo)講的話，會(huì)有人幫他散播出去；他做的動(dòng)作，會(huì)有人添油加醋地模仿。
因此作為一個(gè)剪板機(jī)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要以身作則。以身作則不是要求領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)領(lǐng)先，這是不可能的；也不是說樣樣做表率，那也是錯(cuò)誤的。以身作則專指德行方面，比如講信用、處理事情謹(jǐn)溪、對(duì)人誠懇等。