好的戰(zhàn)略能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)、找到對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，安排好時(shí)間進(jìn)度，充分利用各種有效的方法來(lái)攻擊對(duì)手的弱點(diǎn)，并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，剪板機(jī)企業(yè)與剪板機(jī)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加猛烈，因此要想擊敗對(duì)方，就需要制定高效的平臺(tái)戰(zhàn)略。
下面我們說(shuō)一下在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，剪板機(jī)企業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略制定的5把金鑰匙。
1．理念
剪板機(jī)企業(yè)要想將自己打造成平臺(tái)型剪板機(jī)企業(yè)，就需要舍棄獨(dú)霸的想法，放棄“贏家通吃”“肥水不流外人田”的心理習(xí)慣。只有將合作伙伴視為自身發(fā)展必不可少的一部分，并且能夠做到“合作伙伴賺大頭，自己賺小頭”，才能真正打造出一個(gè)可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的合作平臺(tái)。如果沒(méi)有這樣的心胸和理念，是不能搭建起平臺(tái)的，制定平臺(tái)戰(zhàn)略也將毫無(wú)意義可尋。
面對(duì)手機(jī)市場(chǎng)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)，小米卻能夠脫穎而出，關(guān)鍵在于雷軍選擇了像蘋(píng)果那樣“將折彎?rùn)C(jī)產(chǎn)品做到極致”的理念來(lái)經(jīng)營(yíng)小米。于是，雷軍給小米定義了基本的發(fā)展路線：“用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做手機(jī)，做到極致，形成不能替代和復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擊敗對(duì)手�！睘榇�，雷軍在第一次做小米手機(jī)的時(shí)候就采用了雙核1．5G處理器，并且花費(fèi)了很長(zhǎng)時(shí)問(wèn)和很大的精力來(lái)尋找最頂尖的合囂商。在小米手機(jī)銷售半年多的時(shí)候，其他效仿小米折彎?rùn)C(jī)產(chǎn)品的手機(jī)品牌才出現(xiàn)在市面上。然而只有雷軍想到了別人想不到的，做到了別人做不到的，讓小米成為全球第一家做雙核1．5G高端WCDMA智能手機(jī)的生產(chǎn)商。
雖然已經(jīng)有很多互聯(lián)網(wǎng)公司通過(guò)平臺(tái)戰(zhàn)略取得了巨大的成功，如百度、騰訊、阿里巴巴、亞馬遜、Faeebook等，但是失敗的例子也并不少。究其原因，關(guān)鍵還在于其制定的平臺(tái)戰(zhàn)略不符合其自身發(fā)展情況。因此在制定平臺(tái)戰(zhàn)略之前，首先要做的就是鑒別。鑒別出什么樣的平臺(tái)能夠捕捉到商機(jī)、哪些群體可以透過(guò)平臺(tái)連接起來(lái)，這是制定平臺(tái)戰(zhàn)略的初步工作。